Causas de incumplimientos
Los incumplimientos de las empresas suelen representar un enorme porcentaje de sus ingresos
Debes conocer tus existencias, su ubicación y rotación. Es vital para tu negocio obtener información, por medios confiables y obtenidos en tiempo real, de la mayor inversión de capital, tu stock. Mantener la operación solo por medio de sensaciones no es lo correcto.
Los ERP (sistemas de planificación de recursos empresariales) tradicionales son complejos y requieren una gran inversión. Si eres una empresa en crecimiento y no tienes los recursos necesarios para implantar un ERP tradicional, nuestra solución basada en la nube será la mejor opción para ti.
Esto genera grandes inconvenientes dado que si bien le da mucha libertad en la forma de hacer las cosas, también significa que su empresa no será eficiente. Existirán tantos criterios a la hora de la ejecución de las tareas como colaboradores posea.
- Ineficiencia de procesamiento de pedidos
- Los colaboradores actúan a su criterio
La versatilidad del papel es realmente increíble, es la herramienta mas simple, barata y versatil que existe, aunque la mala utilización o el exceso del mismo produce problemas de características fenomenales. Este problema impacta de lleno en la eficiencia de toda la compañía, afectando la cadena de mando, la información en general, los controles y por ultimo y no menos importante, al cliente.
Tu compañía debe esforzarse para que los clientes estén a gusto con tu servicio o producto. Un cliente insatisfecho afecta directamente sobre la imagen de tu marca. Tu mejor marketing es un cliente realmente satisfecho.
Eres el mayor experto en tu negocio, continuar con estas practicas ponen en riesgo tu capital, te quitan la posibilidad de reacción dado que actúas de manera cíclica o por costumbres, dejando de lado los indicadores del negocio teniendo perdidas en tu poder de negociación a la hora de comprar.
Dentro del desorden producido por la operación, y dado que la misma no considera procesos estables y estándares, se producen roturas de existencias las cuales no se lograrán medir. Como resultados obtendrás perdidas directas sobre tu capital.
No logras mantener o ni siquiera relevar tu inventario por diversos motivos. El picking y las compras se realizan gracias a colaboradores expertos. Nadie dentro de tu organización puede garantizar la posición y cantidad de los artículos.
Los pedidos se despachan con productos incumplidos, no alcanzas a completar el 100% de los artículos o su cantidad requerida. Peor aún es cuando los productos están perdidos en tu almacén por no tener una ubicación determinada.
Sabes que el producto esta en existencia pero no puedes ubicarlo, por lo que una tarea simple se vuelve una gran carga para tu equipo de picking. Recarga tu operación logrando que requieras horas adicionales para completar tareas cotidianas.
Solo obtienes las sensaciones de los colaboradores luego de aplicar las mejoras sugeridas y no logras proporcionar información al respecto. Todas las medidas aplicadas a mejoras se diluyen en retrocesos y desgaste del equipo.
Poco a poco te conviertes en el corazón del negocio, todo pasa y depende de ti. Aprobación a tareas, consultas simples, problemas graves y sencillos requieren de tu visto bueno para avanzar. Esto te vuelve lento, además de que tengas una carga laboral inmensa, le quita protagonismo a tus colaboradores, les quita su seguridad y autoestima laboral.
La alta complejidad de muchos sistemas absolutamente abrumadora, con una curva de aprendizaje que requiere meses. Además pueden estar atados a una solución estática sin cambios ni posibilidad de aplicar mejoras. Este tipo de software suele ser también antiguos, sin adaptarse a las situaciones comerciales actuales.
